Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
425 рублей
Программа курса
1. Зачем и когда нужен Agile-подход
- Что такое Agile.
- В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход.
- Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
- Самоорганизация команды в Scrum.
- Кроссфункциональность.
- Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой.
- Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
- Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности.
- Как управлять меняющимися требованиями.
- Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
- Производственный цикл Scrum.
- Как планировать, чтобы успевать в срок.
- Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг.
- Совещания и самоконтроль команды.
- Прозрачные показатели прогресса.
- Как демонстрируются результаты.
- Постоянное улучшение процессов.
- Что делать, если cпринт не удался.
5. 'Подводные камни'. Решение проблем внедрения.
- Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
- Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
- Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
- Что делать в скрам руководителям проектов.
- Что делать при недостатке самоорганизации.
- Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
- Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других 'не программистов'.
- Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
