Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[1С:Учебный центр №1] 1С:Управление торговлей. Редакция 11.3](https://i4.storeland.net/2/5907/159064228/baec64/1s-uchebnyj-centr-1-1s-upravlenie-torgovlej-redakciya-11-3.png)
![[2b-studio] Налоги рукодельницы (Галина Шевченко)](https://i4.storeland.net/2/5907/159064230/baec64/2b-studio-nalogi-rukodelnicy-galina-shevchenko.png)
![[Нескучные финансы] Планерка (Андрей Бодрейший, Александр Афанасьев)](https://i1.storeland.net/2/5907/159064351/afacdb/neskuchnye-finansy-planerka-andrej-bodrejshij-aleksandr-afanasev.jpg "[Нескучные финансы] Планерка (Андрей Бодрейший, Александр Афанасьев)")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
383 рубля
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fi110.fastpic.ru%2Fbig%2F2019%2F0621%2Ff4%2F28f4cb37f46d97aec5bf7e00310b78f4.jpeg&hash=9f67208d362e87d12e1689d80d56c675&v=4)
? Как заглянуть в будущее бизнеса
Каждый предприниматель мечтает, чтобы через год его бизнес приносил больше денег, а работы становилось меньше. Мечтать не вредно, но на одних только мечтах далеко не уедешь. Чтобы мечты превращались в реальность, нужно внимательное, системное планирование. «Планёрка» — это курс, который помогает собственникам бизнеса приблизиться к своим мечтам. Каждое письмо написано с заботой финансового экспертаи переведено на человеческий язык дотошным усатым редактором. Этот курс для тех, кто устал надеяться на удачу. Для тех, кому надоело зависеть от обстоятельств, плыть по течению и полагаться на судьбу с мыслью «В следующий раз точно повезет». Если вы хотите влиять на будущее бизнеса — этот курс для вас.
Программа курса
Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности это 20 уроков, которые шаг за шагом познакомят вас с планированием. Если будете стараться, то к концу курса сможете свободно составлять и анализировать финансовые модели и планировать бюджет компании.
Раздел 1. Подготовка.
Формируем ваше правильное отношение
к финансовому планированию. Снимаем стресс по поводу того, что это страшно, скучно и не для малого бизнеса.
Что такое финансовое планирование. Из чего состоит и зачем все это нужно.
Развеиваем популярные мифы. Почему увеличение продаж товара или услуги
не всегда означает увеличение прибыли.
Раздел 2. Показатели.
Какая информация помогает собственнику управлять бизнесом. Ключевые показатели,
за которыми постоянно нужно следить.
Прибыль, норма прибыльности. Центры финансовой ответственности.
Раздел 3. Финансовая модель.
Личный финансовый план. Концепция личной точки безубыточности. Поймем, сколько денег хотите от бизнеса.
Финмодель. Поэтапно по видео составляем финансовую модель бизнеса. Простраиваем воронку продаж, расходы, считаем выручку, чистую прибыль. Видим, сколько позволит заработать бизнес при существующей модели.
Смотрим, как оборотный капитал влияет
на деньги в кассе компании.
Анализируем финмодель, делаем выводы. Играемся с показателями, простраиваем сценарии развития событий: пессимистичный, адекватный и оптимистичный.
Раздел 4. Бюджет.
Кайф бюджетов. Переходим от плана в финмодели к просчету каждого действия.
Учимся составлять бюджет. Проходим структуру бюджета.
Назначаем отвественных и ставим сроки. Говорим об управлении и делегировании.
Проводим план-фактный анализ.
Корректируем цели, подводим итоги.
Формируем ваше правильное отношение
к финансовому планированию. Снимаем стресс по поводу того, что это страшно, скучно и не для малого бизнеса.
Что такое финансовое планирование. Из чего состоит и зачем все это нужно.
Развеиваем популярные мифы. Почему увеличение продаж товара или услуги
не всегда означает увеличение прибыли.
Раздел 2. Показатели.
Какая информация помогает собственнику управлять бизнесом. Ключевые показатели,
за которыми постоянно нужно следить.
Прибыль, норма прибыльности. Центры финансовой ответственности.
Раздел 3. Финансовая модель.
Личный финансовый план. Концепция личной точки безубыточности. Поймем, сколько денег хотите от бизнеса.
Финмодель. Поэтапно по видео составляем финансовую модель бизнеса. Простраиваем воронку продаж, расходы, считаем выручку, чистую прибыль. Видим, сколько позволит заработать бизнес при существующей модели.
Смотрим, как оборотный капитал влияет
на деньги в кассе компании.
Анализируем финмодель, делаем выводы. Играемся с показателями, простраиваем сценарии развития событий: пессимистичный, адекватный и оптимистичный.
Раздел 4. Бюджет.
Кайф бюджетов. Переходим от плана в финмодели к просчету каждого действия.
Учимся составлять бюджет. Проходим структуру бюджета.
Назначаем отвественных и ставим сроки. Говорим об управлении и делегировании.
Проводим план-фактный анализ.
Корректируем цели, подводим итоги.
- Письма на почту. Это дистанционный онлайн-курс. Раз в неделю вам будет приходить письмо на электронную почту.
- Видеоуроки. Некоторые уроки будут в формате видеоинструкций. Будем учить вас составлять финмодель и бюджет.
- Шаблоны. Мы дадим вам правильные шаблоны таблиц, которые нужно будет заполнить по инструкции.
- Примеры. Чтобы проще усвоить материал, мы покажем финмодели и бюджеты реальных бизнесов.
