• Напишите нам
  • [email protected]
Перезвоните мне
Круглосуточно
0 Избранное
0 Сравнение
0 Корзина

[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)

Бесплатная
Доставка
Гарантия
Возврата
Онлайн
Поддержка
1 500 рублей
Подробнее

Программа курса
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

  • задачи
  • персоны
  • принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
  • включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
  • в какой момент
  • типичные ошибки в использовании
  • утверждения
  • внедрения и реализации
АНАЛИЗ РЫНКА:
  • как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
  • ответственность и распределение функций в организационной структуре
  • оценка должной регулярности
  • ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ:
  • виды
  • методы
  • выбор приоритетов
  • типичные ошибки
  • правильные подходы и обязательные «инструменты»
ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ:
  • функции в системе корпоративного управления
  • уместность использования
  • неоправданные надежды
  • ошибки применения
  • методы разработки
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА:
  • назначение
  • выгоды
  • содержание и методы
  • «инструменты»
  • распределение ответственности
  • типичные ошибки и правильные подходы
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА:
  • назначение
  • работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
  • содержание и методы
  • «инструменты»
  • распределение ответственности
  • типичные ошибки и правильные подходы
БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ:
  • конкретизация размытых смыслов
  • цели применения и уместность финансирования
  • осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
  • типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА:
  • гибкость
  • оценка жизненных циклов
  • диверсификация и синергизм
  • обратная связь
  • достаточность ресурсов
  • учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ:
  • сопротивление сотрудников и его преодоление
  • вовлечение сотрудников и его целесообразность
  • контроль выполнения
  • «точки осмысления»
  • типичные ошибки
  • правильные подходы и обязательные «инструменты»