Автор: Валентин Миллер  
 Название: Управлять легко (2019)  
  
  
     Описание:     Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами.    
 Получается, что размеры ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать.  
 И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать.    
 В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.    
 Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении.  
 Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать.    
 Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги.    
 'К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время. Нужно сработаться и научить его работать по своей системе.'    
 «Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет. И надо найти одного нормального.'    
 Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на мини-курсе «Управлять легко»    
 Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении, не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента.    
 Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля.  
 При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании.      
     В программе:     Вебинар 1: Основы управления командой       - Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять;
- Основные ошибки новичков в управлении;
- Основные принципы безопасности;
- Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь;
- Управление людьми исходя из их мотиваций;
- 4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
- Ключевые принципы управления людьми;
- 3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
- Декомпозиция и планирование проектов;
- Как лучше управлять блогеру;
- Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты
Вебинар 2: Создание команды. Найм и увольнение   - Сотрудники и роли, в чем разница?
- Как определить какая команда нужна?
- Как определить сколько платить людям?
- Как выставлять мотивирующие KPI?
- Где и как искать людей?
- Воронка найма. Основные принципы;
- Правила проведения эффективных встреч с командной;
- Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия;
- Как и когда следует наказывать людей?
- Как правильно увольнять людей?
И многие другие темы, которые помогут закрыть вопросы, связанные с выставлением KPI,  
 безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных.     
Подробнее:           Для просмотра содержимого вам необходимо .   
      Скачать: