Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Артикул: R21934
Наличие товара: В наличии
![[Аудиокнига] Alibaba и умный бизнес будущего (Цзэн Мин)](/design/no-photo-medium.png "[Аудиокнига] Alibaba и умный бизнес будущего (Цзэн Мин)")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
128 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fd.radikal.ru%2Fd15%2F1908%2Fa3%2F63fad0c7f3fd.jpg&hash=088af5e998b44b43ab2feb262838b67d&v=4)
? Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга – ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
Цзэн Мин. Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
Предисловие
Введение. Почему нужно знать историю Alibaba[1]
Часть первая. Alibaba. Рождение смарт-бизнеса
Глава 1. Новые факторы создания стоимости
Глава 2. Сетевая координация. Как взаимосвязанные игроки меняют игру
Глава 3. Интеллектуальная обработка данных. Как машинное обучение, опирающееся на данные, приводит к рождению смарт-бизнеса
Часть вторая. Как смарт-Компании конкурируют. Стратегические принципы
Глава 4. Автоматизация принятия решений. Стратегия использования машинного обучения
Глава 5. Модель «Потребитель – бизнес» Как построить петлю обратной связи
Глава 6. Позиционирование. Как создавать стоимость в сети
Часть третья. Как работают смарт-компании. Организационные особенности
Глава 7. Самонастройка. Как придать стратегическим процессам смарт-характер
Глава 8. От управления к созданию возможности. Как переоснастить организацию
Глава 9. Будущее смарт-бизнеса. Что оно несет вам
Приложение A. Alibaba и ее дочерние компании
Приложение B. Эволюция Taobao как смарт-экосистемы
Приложение C. Концептуальная основа
Дополнительная литература
Благодарности
Об авторе
Предисловие
Введение. Почему нужно знать историю Alibaba[1]
Часть первая. Alibaba. Рождение смарт-бизнеса
Глава 1. Новые факторы создания стоимости
Глава 2. Сетевая координация. Как взаимосвязанные игроки меняют игру
Глава 3. Интеллектуальная обработка данных. Как машинное обучение, опирающееся на данные, приводит к рождению смарт-бизнеса
Часть вторая. Как смарт-Компании конкурируют. Стратегические принципы
Глава 4. Автоматизация принятия решений. Стратегия использования машинного обучения
Глава 5. Модель «Потребитель – бизнес» Как построить петлю обратной связи
Глава 6. Позиционирование. Как создавать стоимость в сети
Часть третья. Как работают смарт-компании. Организационные особенности
Глава 7. Самонастройка. Как придать стратегическим процессам смарт-характер
Глава 8. От управления к созданию возможности. Как переоснастить организацию
Глава 9. Будущее смарт-бизнеса. Что оно несет вам
Приложение A. Alibaba и ее дочерние компании
Приложение B. Эволюция Taobao как смарт-экосистемы
Приложение C. Концептуальная основа
Дополнительная литература
Благодарности
Об авторе
Переводчик: Вячеслав Ионов
Чтец: Илья Волков
