Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Артикул: R56413
Наличие товара: В наличии
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
135 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fc.radikal.ru%2Fc37%2F2101%2F66%2F184103fee05d.png&hash=4602c417cd9e7422b51b0cbb7f0f0e2f&v=4)
?
- Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
- Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
- Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
- Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
- К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
- Анализ неверных подходов и стереотипов.
- Способы «перепрошивки».
- Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
- Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
- «Точки контроля».
- В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
- Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
- Векторы развития.
- Собственникам бизнеса.
- Топ-менеджерам компаний.
- Менеджерам среднего звена.
- Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
