Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
288 рублей
Бизнес ждет от вас цифровой трансформации, а вы неделями возитесь с таблицами и слайдами?
Узнайте, как за 3 дня сделать отчеты по HR-метрикам. Никакой воды, только кейсы на основе реальной практики
Что сделать, чтобы руководитель оценил результаты вашей работы по достоинству?
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса! В материалах онлайн-курса вы узнаете как:
Работать с HR-метриками и видеть узкие места
Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт.
Собирать и анализировать данные без программистов
Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения.
Делать наглядные отчеты для руководства
Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов
Станьте бизнес-партнером, а не исполнителем
?
Говорите с директором на языке цифр ?
Вы научитесь выделять ключевые показатели среди сырых данных, выстраивать HR-метрики в единую систему
Делайте аналитику легко и быстро
Узнайте лайфкахи работы с данными и создавайте продвинутые отчеты, не дожидаясь помощи ИТ
Ваши навыки после обучения:
- Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
- После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
- В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса.
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
- KPI, метрики и данные: в чем разница?
- Пирамида 'потребностей' HR-метрик по уровням
- Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
- Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
- Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
- Анализ 'перекосов' и пустых мест
ТЕОРИЯ
- Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
- Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса 'Анализ NPS'
- Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
- Создание резюме годового отчета по персоналу
- Разбор решений кейса
ТЕОРИЯ
- Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
- Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
- Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
- Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
Колоколов Алексей
«Я занимаюсь анализом и визуализацией данных. Помогаю банкам, заводам и торговым компаниям собирать и систематизировать большие данные, чтобы руководители принимали взвешенные решения. Среди моих клиентов — госкорпорации и международные компании. На открытых тренингах учу тому, что сам опробовал на практике»
«Я занимаюсь анализом и визуализацией данных. Помогаю банкам, заводам и торговым компаниям собирать и систематизировать большие данные, чтобы руководители принимали взвешенные решения. Среди моих клиентов — госкорпорации и международные компании. На открытых тренингах учу тому, что сам опробовал на практике»
Просмотр скрытого содержимого доступен для зарегистрированных пользователей!
