Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Артикул: A16115
Наличие товара: В наличии
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
288 рублей
Бизнес ждет от вас цифровой трансформации, а вы неделями возитесь с таблицами и слайдами?
Узнайте, как за 3 дня сделать отчеты по HR-метрикам. Никакой воды, только кейсы на основе реальной практики
Что сделать, чтобы руководитель оценил результаты вашей работы по достоинству?
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса! В материалах онлайн-курса вы узнаете как:
Работать с HR-метриками и видеть узкие места
Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт.
Собирать и анализировать данные без программистов
Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения.
Делать наглядные отчеты для руководства
Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов
Станьте бизнес-партнером, а не исполнителем
?
Говорите с директором на языке цифр ?
Вы научитесь выделять ключевые показатели среди сырых данных, выстраивать HR-метрики в единую систему
Делайте аналитику легко и быстро
Узнайте лайфкахи работы с данными и создавайте продвинутые отчеты, не дожидаясь помощи ИТ
Ваши навыки после обучения:
- Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
- После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
- В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса.
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
ТЕОРИЯ
- KPI, метрики и данные: в чем разница?
- Пирамида 'потребностей' HR-метрик по уровням
- Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
- Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
- Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
- Анализ 'перекосов' и пустых мест
ТЕОРИЯ
- Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
- Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса 'Анализ NPS'
- Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
- Создание резюме годового отчета по персоналу
- Разбор решений кейса
ТЕОРИЯ
- Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
- Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
- Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
- Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
Колоколов Алексей
«Я занимаюсь анализом и визуализацией данных. Помогаю банкам, заводам и торговым компаниям собирать и систематизировать большие данные, чтобы руководители принимали взвешенные решения. Среди моих клиентов — госкорпорации и международные компании. На открытых тренингах учу тому, что сам опробовал на практике»
«Я занимаюсь анализом и визуализацией данных. Помогаю банкам, заводам и торговым компаниям собирать и систематизировать большие данные, чтобы руководители принимали взвешенные решения. Среди моих клиентов — госкорпорации и международные компании. На открытых тренингах учу тому, что сам опробовал на практике»
Просмотр скрытого содержимого доступен для зарегистрированных пользователей!
