Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Михаил Хазин] Что говорит теория о современном кризисе (2020)](https://i4.storeland.net/2/5851/158503799/baec64/mihail-hazin-chto-govorit-teoriya-o-sovremennom-krizise-2020.png)
![[Михаил Иванов] Инстаграм Гидра (2021) [Тариф BASIC]](https://i4.storeland.net/2/5851/158503802/baec64/mihail-ivanov-instagram-gidra-2021-tarif-basic.png)
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
875 рублей
Вы хотите улучшить качество работы, контролировать деятельность и методы своих сотрудников, но в то же время не хотите оскорблять их недоверием?
Важно уметь верно выбрать время для контроля. Новые вводные или дополнительные вопросы всегда будут появляться в процессе. Для их решения нам и нужны компетенции «контроль» и «координация».
Для кого этот курс
- владельцы бизнеса
- менеджеры высшего звена
- руководители компании/подразделения
«Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
«Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
«9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
«Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
«Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
«Контроль превентивный и контроль промежуточный»
«Финишный контроль»
«Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»
В результате
- вы сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не требовала от вас много времени, но все же была эффективной;
- научиться контролировать, чтобы не подорвать доверие подчиненных, не обижая их контролем;
- установите правильную направленность контроля, чтобы не контролировал все подряд;
- прекратите постоянно бороться с теми же проблемами под лозунгом «в бизнесе нет другого пути, все не предусмотреть», и вы можете найти оптимальное решение для проведения выборочных проверок;
- вы поймете, где именно вам необходимо участвовать, а в каких процессах подчиненный должен принимать решения сам, без вашего участия.
