Вы получите: - видеолекции курса, общий объем - 20 ак. часов - домашние задания
Вы хотите улучшить качество работы, контролировать деятельность и методы своих сотрудников, но в то же время не хотите оскорблять их недоверием? Важно уметь верно выбрать время для контроля. Новые вводные или дополнительные вопросы всегда будут появляться в процессе. Для их решения нам и нужны компетенции «контроль» и «координация».
Для кого этот курс
владельцы бизнеса
менеджеры высшего звена
руководители компании/подразделения
Краткая программа курса:
1. «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические трудности, связанные с применением» 2. «Контроль и / или доверие: как обеспечить результаты, но не обидеть подчиненных» 3. «9 естественных и типичных ошибок в использовании контроля» 4. «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь» 5. Каскадное управление: как понять, что на самом деле происходит на всех иерархических уровнях дочерней структуры» 6. «Профилактический контроль и промежуточный» 7. «Финишный контроль» 8. «Координация: как правильно сопровождать рабочие процессы»
В результате
- вы сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не требовала от вас много времени, но все же была эффективной; - научиться контролировать, чтобы не подорвать доверие подчиненных, не обижая их контролем; - установите правильную направленность контроля, чтобы не контролировал все подряд; - прекратите постоянно бороться с теми же проблемами под лозунгом «в бизнесе нет другого пути, все не предусмотреть», и вы можете найти оптимальное решение для проведения выборочных проверок; - вы поймете, где именно вам необходимо участвовать, а в каких процессах подчиненный должен принимать решения сам, без вашего участия.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
?
?
Продажник:
Вариант 1: Электронная доставка на email
После оплаты заказа на сайте, вам приходит ссылка на курс/тренинг/материалы на почту указанную в заказе.