Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Максим Ефимагин] Денежный Smartphone (2020)](https://i4.stat01.com/2/5851/158503529/baec64/maksim-efimagin-denezhnyj-smartphone-2020.png)
Артикул: R57104
Наличие товара: В наличии
![[Максим Горбачев, Андрей Веселов] Удаленный отдел продаж (2020)](https://i4.stat01.com/2/5851/158503531/baec64/maksim-gorbachev-andrej-veselov-udalennyj-otdel-prodazh-2020.png)
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
1 088 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fd.radikal.ru%2Fd23%2F1906%2F5d%2Fa0fc98a0524e.jpg&hash=9b4279e339346440683ab37931fd6e3e&v=4)
? Вы получите:
- видеолекции курса, общий объем - 20 ак. часов
- домашние задания
Вы хотите улучшить качество работы, контролировать деятельность и методы своих сотрудников, но в то же время не хотите оскорблять их недоверием?
Важно уметь верно выбрать время для контроля. Новые вводные или дополнительные вопросы всегда будут появляться в процессе. Для их решения нам и нужны компетенции «контроль» и «координация».
Для кого этот курс
- владельцы бизнеса
- менеджеры высшего звена
- руководители компании/подразделения
1. «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические трудности, связанные с применением»
2. «Контроль и / или доверие: как обеспечить результаты, но не обидеть подчиненных»
3. «9 естественных и типичных ошибок в использовании контроля»
4. «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
5. Каскадное управление: как понять, что на самом деле происходит на всех иерархических уровнях дочерней структуры»
6. «Профилактический контроль и промежуточный»
7. «Финишный контроль»
8. «Координация: как правильно сопровождать рабочие процессы»
В результате
- вы сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не требовала от вас много времени, но все же была эффективной;
- научиться контролировать, чтобы не подорвать доверие подчиненных, не обижая их контролем;
- установите правильную направленность контроля, чтобы не контролировал все подряд;
- прекратите постоянно бороться с теми же проблемами под лозунгом «в бизнесе нет другого пути, все не предусмотреть», и вы можете найти оптимальное решение для проведения выборочных проверок;
- вы поймете, где именно вам необходимо участвовать, а в каких процессах подчиненный должен принимать решения сам, без вашего участия.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
?
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fb.radikal.ru%2Fb43%2F1906%2F52%2Fe4a148f12041.jpg&hash=59264901c7afb2e6ff958ae293d7abf1&v=4)
? Продажник:
