Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Азамат Ушанов и Евгений Вергус] Мастер партнёрских программ ВИП (онлайн- воркшоп) (2015)](https://i1.storeland.net/2/5851/158501500/baec64/azamat-ushanov-i-evgenij-vergus-master-partnorskih-programm-vip-onlajn-vorkshop-2015.png)
![[Азам Азизов] Бомбовая реклама на YouTube](https://i4.storeland.net/2/5851/158501502/baec64/azam-azizov-bombovaya-reklama-na-youtube.png)
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
190 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=http%3A%2F%2Fs019.radikal.ru%2Fi629%2F1607%2Ff4%2F35a5e8a4078d.png&hash=f4d4c3a17194d78d3db37a1a26fcb5b9&v=4)
? Длительность: 4ч 24м
На этом курсе специалист по бизнес-моделированию Александр Морозов поделится своим опытом и наработанными решениями, которые проверенны годами работы в российской инновационной сфере. На занятиях он расскажет вам, какие бывают способы монетизации в интернет-среде, что такое бизнес-модель и зачем ее применять в работе. Вы узнаете, как правильно построить и воплотить бизнес-модель для любого стартапа, а так же какие инструменты можно использовать в работе и тестировании ваших бизнес-идей. Эти знания помогут составить стратегию вашей работы и будут полезны для тех, кто комплексно управляет проектами или планирует выйти на интернет-рынок со своей идеей, продуктом или услугой.
Темы курса
- Знакомство с преподавателем курса
- Введение в бизнес-моделирование
- Виды монетизации интернет-проектов. Часть 1
- Виды монетизации интернет-проектов. Часть 2
- Классический шаблон бизнес-модели. Часть 1
- Классический шаблон бизнес-модели. Часть 2
- Примеры популярных бизнес-моделей
- Как отбирать идеи для бизнес-проектов
- Концепция Value Tactics Canvas. Отличие от классической модели
- Шаблон Value Tactics Canvas. Часть 1
- Шаблон Value Tactics Canvas. Часть 2
- Инструменты построения ценностного предложения
- Составление гипотез целевой аудитории
- Методология конверсии
- Методология обратной связи и создания лояльности
- Финансовые потоки
- Продукты и услуги
- Ключевые ресурсы и команда
- Ключевые партнеры
- Издержки и управление финансовыми потоками
- Тактика
- Воплощение бизнес-модели
- Примеры реализации
- Вывод
Александр Морозов
Управляющий партнер и генеральный директор промышленного акселератора «Сталь»
Предприниматель-вдохновитель, специалист в области бизнес-моделирования, дизайн-мышления и промышленного прототипирования.
В бизнесе с 14 лет. Практика предпринимательства 12 лет, практика дизайн-мышления в бизнесе — 6 лет.
Создатель и руководитель программ бизнес-акселератора для школьников PRE.инкубатор. Создатель и руководитель программы бизнес-акселератора открытого университета Сколково Open IT. На данный момент занимает должность управляющего партнера и генерального директора промышленного акселератора «Сталь»
Практикующий семинарист курса «Экономика инноваций» в МГУ имени М. В. Ломоносова на экономическом факультете.
В портфеле более 25 успешно реализованных проектов: 14 в сфере IT, 11 в смежных сферах.
Более чем в 80 бизнесах привлекал внешнее финансирование на посевном этапе.
В настоящий момент 3 бизнеса под управлением.
Ключевые компетенции:
Управляющий партнер и генеральный директор промышленного акселератора «Сталь»
Предприниматель-вдохновитель, специалист в области бизнес-моделирования, дизайн-мышления и промышленного прототипирования.
В бизнесе с 14 лет. Практика предпринимательства 12 лет, практика дизайн-мышления в бизнесе — 6 лет.
Создатель и руководитель программ бизнес-акселератора для школьников PRE.инкубатор. Создатель и руководитель программы бизнес-акселератора открытого университета Сколково Open IT. На данный момент занимает должность управляющего партнера и генерального директора промышленного акселератора «Сталь»
Практикующий семинарист курса «Экономика инноваций» в МГУ имени М. В. Ломоносова на экономическом факультете.
В портфеле более 25 успешно реализованных проектов: 14 в сфере IT, 11 в смежных сферах.
Более чем в 80 бизнесах привлекал внешнее финансирование на посевном этапе.
В настоящий момент 3 бизнеса под управлением.
Ключевые компетенции:
- игротехнологии, геймификация операционных и маркетинговых процессов,визуализация данных и прикладное дизайн-мышление для инновационных технологических проектов, скрайбинг,
- бизнес-моделирование, визуальное планирование, развитие бизнеса с нуля до первых продаж,
- управление традициями, сторителлинг,
- создание акселерационных бизнес-программ, ориентированных на результат.
