Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
303 рубля
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fa.radikal.ru%2Fa41%2F2011%2F78%2F2bfd0b6465fc.png&hash=4a97aab102f7bbaee11f023d00fa62ca&v=4)
? В данном курсе я буду давать конкретные простые задания по внедрению процессов коммуникации и контроля над сотрудниками. Теории будет мало, будем просто брать и делать. Шаблоны большинства инструкций и регламентов я Вам дам. Эти правила я регулярно использую в своем бизнесе с моими сотрудниками сейчас, помогаю внедрять своим клиентам в персональном консалтинге, а также очень активно использовал в свою бытность вице-президентом финансовой компании (в худшие лучшие времена приходилось управлять одновременно до 40 подчиненными).
Курс состоит из 9 видеоуроков (+ 2 бонусных), которые Вы будете получать от меня каждый день. Каждый урок имеет ряд заданий, которые Вам необходимо выполнить в течение следующего дня (как правило, это касается внедрения каких-либо регламентов для Ваших сотрудников). Вместе с уроками Вы получите шаблоны некоторых регламентов, которые Вам необходимо лишь будет немного доработать под свой бизнес и внедрить в повседневную практику.
День 1 — отсекаем 75% бестолковых вопросов Ваших сотрудников. Заставляем их думать над оставшимися 25% самостоятельно, прежде чем бежать к Вам.
День 2 — Рассчитываем, во сколько Вам обходится сотрудник.
День 3 — Внедряем простую ежедневную систему отчетности
День 4 — Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу. Контроль прихода/ухода.
День 5 — Ваш стандарт ответа на вопросы 'Почему?' и 'Зачем?'
День 6 — Контроль интернета. Кого пора уволить?
День 7 — Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
Мое типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
День 8 — 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
День 9 — Мотивируем за реализацию идей
День 2 — Рассчитываем, во сколько Вам обходится сотрудник.
День 3 — Внедряем простую ежедневную систему отчетности
День 4 — Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу. Контроль прихода/ухода.
День 5 — Ваш стандарт ответа на вопросы 'Почему?' и 'Зачем?'
День 6 — Контроль интернета. Кого пора уволить?
День 7 — Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
Мое типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
День 8 — 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
День 9 — Мотивируем за реализацию идей
