Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Специалист] Тактическая периметровая защита предприятия, 2014 (Сергей Клевогин)](https://i4.stat01.com/2/5907/159065040/baec64/specialist-takticheskaya-perimetrovaya-zashhita-predpriyatiya-2014-sergej-klevogin.jpg)
Артикул: R772922
Наличие товара: В наличии
![[Специалист] Управление ресурсами проекта в Microsoft Project](https://i4.stat01.com/2/5907/159065043/baec64/specialist-upravlenie-resursami-proekta-v-microsoft-project.png)
![[Специалист] Удалённое управление сотрудниками (Елена Шульга)](https://i4.stat01.com/2/5907/159065041/afacdb/specialist-udalonnoe-upravlenie-sotrudnikami-elena-shulga.jpg "[Специалист] Удалённое управление сотрудниками (Елена Шульга)")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
700 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fb.radikal.ru%2Fb17%2F2006%2F84%2F3cb5be239456.jpg&hash=87cfb40bb51c3acf6772af3c2707575b&v=4)
? Описание курса
Как эффективно управлять коллективом в дистанционном режиме? Об этом – наш новый уникальный курс «Удалённое управление персоналом»! Он рекомендуется владельцам бизнеса, руководителям удаленных офисов и филиалов, сотрудников, работающих в хоум-офис.
Сегодня работа «на удалёнке» становится более распространенной. Она имеет массу преимуществ как для персонала, так и для руководителя. Это и отсутствие арендной платы за офис, и экономия на оборудовании рабочих мест, и возможность не тратить время на дорогу в пробках. Однако любого менеджера волнует вопрос: как эффективно управлять дистанционным коллективом, ставить ему задачи и добиваться поставленных целей?
Во время обучения Вы узнаете, как искать идеальных кандидатов на удалённую работу и контролировать их рабочее время. Как проводить собеседования по «скайпу»? Как правильно планировать удалённую работу? Избегать проблем и не попасться в ловушку неэффективных коммуникаций?
Вы систематизируете свои знания об удалённом управлении и переведёте их в практические навыки. Получите рекомендации опытного коуча о том, всё ли сейчас Вы делаете правильно и не нужна ли Вам «работа над ошибками» в дистанционном менеджменте. Вы изучите стратегию и тактику удалённого управления, узнаете способы мотивации персонала и методы контроля.
Основной упор в ходе обучения делается на практику и решение реальных проблем, с которыми сталкивается руководитель удалённого коллектива. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются методика работы в группах, мозговой штурм, наглядные материалы.
Окончив обучение, Вы станете эффективным дистанционным менеджером и сможете сделать свой бизнес еще более успешным!
Вы научитесь
- Определять основные особенности управления подчиненными на расстоянии
- Оценивать эффективность использования инструментов дистанционного управления
- Проводить интервью и выбирать идеальных кандидатов дистанционно
- Совместно планировать работу с подчиненным на расстоянии
- Эффективно ставить задачи
- Применять инструменты нематериальной мотивации подчиненных
- Применять наиболее эффективные виды контроля
- Использовать инструменты оценки и развития персонала
- Разрабатывать мероприятия для организации групповой работы с целью взаимодействия и взаимопомощи
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Модуль 1. Подбор, инструменты оценки и развития удалённого персонала (3 ак. ч.)
Модуль 2. Дистанционное управление – функции, особенности, сложности (3 ак. ч.)
Модуль 3. Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата (3 ак. ч.)
Модуль 4. Контроль в режиме дистанционного управления (3 ак. ч.)
Модуль 5. Дистанционное управление достижениями и развитием персонала (2 ак. ч.)
Модуль 6. Типичные ошибки и ловушки дистанционного управления (2 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч.
Модуль 2. Дистанционное управление – функции, особенности, сложности (3 ак. ч.)
Модуль 3. Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата (3 ак. ч.)
Модуль 4. Контроль в режиме дистанционного управления (3 ак. ч.)
Модуль 5. Дистанционное управление достижениями и развитием персонала (2 ак. ч.)
Модуль 6. Типичные ошибки и ловушки дистанционного управления (2 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч.
