Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство известных газет печатаются в большом формате? Или почему консультанты по вопросам управления работают помногу часов? Или почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации? Спросите кого-нибудь из представителей этих отраслей, и их ответ будет одним: «Так было всегда». Лучшие практики могут быть широко распространены, но это не значит, что они эффективны. Передовая практика может быть устаревшей, вредной и препятствовать инновациям.  
  
 Эти плохие практики слишком распространены в организациях, и менеджеры и руководители могут быть слепы к их пагубным последствиям. Поскольку они работали в прошлом или были успешно приняты другими компаниями, их цель или эффективность редко ставится под сомнение. Как следствие, подобные практики распространяются и сохраняются. Автор предлагает инструменты, позволяющие определить эти практики и выявить их в вашей компании. И, прежде всего, он приводит убедительные примеры того, как устранение популярных, но устаревших идей, процессов и стратегий может создать новые возможности для инноваций и роста.  
 Для менеджеров высшего и среднего звена, а также всех интересующихся вопросами менеджмента.
 
									 ![[Актион-МЦФЭР] Журнал «Практика муниципального управления», 2019](/design/no-photo-medium.png) 
                 
                                        
![[Вероника Калачева] Акварельная зима. Олень [Вероника Калачева] Акварельная зима. Олень](https://i4.storeland.net/2/5877/158763808/baec64/veronika-kalacheva-akvarelnaya-zima-olen.png) 
                     
                     
                    