Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Егор Булыгин] Семь уровней лидерства 2.0](https://i4.storeland.net/2/5852/158516248/afacdb/egor-bulygin-sem-urovnej-liderstva-2-0.png "[Егор Булыгин] Семь уровней лидерства 2.0")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
100 рублей
Автор:
Егор Булыгин
Название: Семь уровней лидерства 2.0
Описание:
Лидерский рост и трансформация
В первую очередь Вы познакомитесь со Спиральной Динамикой, как моделью и как инструментом. И тут же попробуете ее на практике в мини-группах. Но дальше начнется самое интересное: в формате коучинга Вы сможете приложить Спиральную Динамику к конкретным ситуациям своей собственной жизни... И, взглянув через нее, как через фильтр, обнаружите истинные причины того, что происходит. Те вещи, которые либо не замечали, либо не принимали всерьез прежде. Увидите весь масштаб происходящего, для Вас станет ясно, что необходимо сделать или изменить, чтобы выйти на следующий уровень.
Инструменты создания команды и управления
Вы узнаете, как с помощью Спиральной Динамики выбирать лучших лидеров для своих команд, кого на какие роли ставить, чтобы они успешно справлялись с ними, и как еще на этапе знакомства вычислить тех людей, которых лучше вообще не брать в свою команду.
Кроме того, Вас ждет несколько ролевых игр, в которых Вы сможете обнаружить собственные поведенческие паттерны* в командной игре. Понять какие Ваши стратегии успешны, а какие Ваши стратегии топят Вас или мешают Вам двигаться вперед. Вы сможете взглянуть на себя со стороны и обнаружить то, что обычно не замечали. Зная это, Вам станет ясно что Вам нужно сделать или изменить, чтобы стать Лидером нового уровня.
Управление людьми в бизнесе и личном общении
Вы узнаете как используя Спиральную Динамику, управлять людьми через их мышление и вдохновение, как понимать ход их мыслей, и как видеть те глубинные ценности, которые ими движут. Как объяснять им сложные вещи на 'их языке', как мотивировть и вдохновлять их, и как формулировать для них задачи, чтобы они гарантированно были выполнены.
Подробнее:
Скачать:
