Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[В. Турман] Большие контракты в консалтинге](https://i4.stat01.com/2/5851/158506011/baec64/v-turman-bolshie-kontrakty-v-konsaltinge.png)
![[WebDesign Master] Я - фрилансер (2016)](https://i4.stat01.com/2/5851/158506013/baec64/webdesign-master-ya-frilanser-2016.png)
![[Специалист] Подготовка и защита бизнес-плана, 2019 (Аркадий Диденко)](https://i4.stat01.com/2/5900/158995227/afacdb/specialist-podgotovka-i-zashhita-biznes-plana-2019-arkadij-didenko.png "[Специалист] Подготовка и защита бизнес-плана, 2019 (Аркадий Диденко)")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
623 рубля
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fa.radikal.ru%2Fa38%2F1908%2Fe9%2F0362062be3cf.png&hash=b5fb1d77b8aa58c5ccde1a5ef58eac3e&v=4)
? Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.
Чему вы научитесь?
- Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
- Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
- Рассчитывать основные финансовые показатели.
- Презентовать и защищать бизнес-план на публике.
- После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое.
- Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.
- Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
- Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
- Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
- После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.
- начинающих своё дело;
- опытных владельцев бизнеса;
- руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.
Программа курса
Модуль 1. Что такое бизнес-план
Определение главной цели работы компании.
Из чего состоит бизнес-план.
Рекомендуемые формы бизнес-планов для банков и для особых экономических зон.
Услуги на рынке. Купить или делать самому.
Модуль 2. Сбор информации и алгоритм составления бизнес-плана
Разработка и анализ стратегической составляющей бизнес-плана.
Определение сил управляющих и изменяющих рынок продаваемых товаров.
Насыщение рынка.
Предпочтения покупателей и изменение их вкусов.
Влияние на бизнес экономической ситуации в России и в мире.
Этапы развития бизнеса:
внедрение;
рост;
зрелость;
спад.
Анализ тактической составляющей бизнес-плана.
Проведение SWOT анализа.
Анализ сегментации рынка и способ её определения.
Определение целевых рынков:
первичного;
вторичного;
третичного.
Позиционирование товаров и услуг.
Бренд и условия, способствующие развитию бренда.
Анализ прибыльности сегментов рынка.
Выбор стратегии охвата рынка:
недифференцируемый маркетинг;
дифференцируемый маркетинг;
концентрированный маркетинг.
Разработка ценовой политики компании:
алгоритм определения цен на основные товары и услуги;
дополнительные продажи;
принцип «Паровоза»;
факторы, которые необходимо учитывать при установлении цены.
Разработка итоговой ценностной значимости продаваемых товаров или оказываемых услуг.
Разработка процесса реализации товаров и услуг.
Внедрение маркетинговой информационной системы.
Планирование эффективной обратной связи от клиентов.
Модуль 3. Финансовая эффективность бизнес-плана
Постоянные и переменные затраты.
Точка безубыточности.
Маржинальная прибыль.
Определение ставки дисконтирования.
Основные финансовые показатели:
чистая приведённая стоимость – NPV;
внутренняя норма доходности– IRR;
индекс рентабельности;
период окупаемости.
Знакомство с функциями Excel для расчёта:
чистой приведённой стоимости;
внутренней нормы доходности.
Модуль 4. Анализ рисков бизнес-плана
Определение рисков.
Положительные и отрицательные риски.
Управление рисками.
Методы сбора и анализа информации:
мозговой штурм;
метод Дельфи;
метод анализа зависимости;
диаграмма Торнадо.
Составление матрицы рисков бизнес-плана.
Разработка стратегий реагирования на положительные и отрицательные риски.
Светофор рисков.
Методика расчёта рисков.
Риски, учитываемые в бизнес-плане.
Модуль 5. Основы презентации и проверки бизнес-плана
Как проводится проверка составленного бизнес-плана.
Как оформлять бизнес-план.
Что говорить и что не говорить.
Как отвечать на вопросы.
Модуль 1. Что такое бизнес-план
Определение главной цели работы компании.
Из чего состоит бизнес-план.
Рекомендуемые формы бизнес-планов для банков и для особых экономических зон.
Услуги на рынке. Купить или делать самому.
Модуль 2. Сбор информации и алгоритм составления бизнес-плана
Разработка и анализ стратегической составляющей бизнес-плана.
Определение сил управляющих и изменяющих рынок продаваемых товаров.
Насыщение рынка.
Предпочтения покупателей и изменение их вкусов.
Влияние на бизнес экономической ситуации в России и в мире.
Этапы развития бизнеса:
внедрение;
рост;
зрелость;
спад.
Анализ тактической составляющей бизнес-плана.
Проведение SWOT анализа.
Анализ сегментации рынка и способ её определения.
Определение целевых рынков:
первичного;
вторичного;
третичного.
Позиционирование товаров и услуг.
Бренд и условия, способствующие развитию бренда.
Анализ прибыльности сегментов рынка.
Выбор стратегии охвата рынка:
недифференцируемый маркетинг;
дифференцируемый маркетинг;
концентрированный маркетинг.
Разработка ценовой политики компании:
алгоритм определения цен на основные товары и услуги;
дополнительные продажи;
принцип «Паровоза»;
факторы, которые необходимо учитывать при установлении цены.
Разработка итоговой ценностной значимости продаваемых товаров или оказываемых услуг.
Разработка процесса реализации товаров и услуг.
Внедрение маркетинговой информационной системы.
Планирование эффективной обратной связи от клиентов.
Модуль 3. Финансовая эффективность бизнес-плана
Постоянные и переменные затраты.
Точка безубыточности.
Маржинальная прибыль.
Определение ставки дисконтирования.
Основные финансовые показатели:
чистая приведённая стоимость – NPV;
внутренняя норма доходности– IRR;
индекс рентабельности;
период окупаемости.
Знакомство с функциями Excel для расчёта:
чистой приведённой стоимости;
внутренней нормы доходности.
Модуль 4. Анализ рисков бизнес-плана
Определение рисков.
Положительные и отрицательные риски.
Управление рисками.
Методы сбора и анализа информации:
мозговой штурм;
метод Дельфи;
метод анализа зависимости;
диаграмма Торнадо.
Составление матрицы рисков бизнес-плана.
Разработка стратегий реагирования на положительные и отрицательные риски.
Светофор рисков.
Методика расчёта рисков.
Риски, учитываемые в бизнес-плане.
Модуль 5. Основы презентации и проверки бизнес-плана
Как проводится проверка составленного бизнес-плана.
Как оформлять бизнес-план.
Что говорить и что не говорить.
Как отвечать на вопросы.
