Автор: Специалист  
 Название: Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)  
  
  
     Описание:     Работа с персоналом в российских становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации персонала.    
 Целью оценки и аттестации персонала являются сбор и анализ информации о сотрудниках для повышения трудовой дисциплины, повышения квалификации и профессионального развития персонала. На занятиях Вы узнаете современные технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, оценки личностных качеств и характеристик, порядок и технологию проведения аттестации, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала.     
По окончании курса Вы будете уметь:       - разрабатывать оценочные мероприятия, подготавливать и проводить аттестации и оценку персонала;
- документально оформлять оценочные процедуры;
- предоставлять обратную связь участникам.
По окончании курса Вы:   - познакомитесь с основами разработки системы оценки персонала, ее связями с бизнес-показателями.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.     
Программа курса:     Модуль 1. Современные методы оценки персонала       - История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др.
- Цели, принципы, виды оценки
- Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки
- Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
- Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
- Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
- ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании   - Организация и проведение оценки персонала
- Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
- Оценка компетенций методом 360 градусов
- МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
- PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
- Тестирования
- Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
 ПРАКТИКУМ:       - Оценка сотрудника:         - Разработка и проведение оценочных кейсов
- Разработка и проведение деловых игр
- Разработка и проведение оценочного интервью
- Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
 
- Оценка группы:         - Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
- Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
 
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании   - Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
- Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
- Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
- Административные и управленческие решения по итогам оценки
- ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий
Подробнее:       Для просмотра содержимого вам необходимо .   
      Скачать: