• Напишите нам
  • [email protected]
Перезвоните мне
Круглосуточно
0 Избранное
0 Сравнение
0 Корзина

[Специалист] Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)

Артикул: 6376
(0)
Наличие товара: В наличии
Бесплатная
Доставка
Гарантия
Возврата
Онлайн
Поддержка
100 рублей
Подробнее

Автор: Специалист
Название: Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)

1-jpg.49098


Описание:

Работа с персоналом в российских становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации персонала.

Целью оценки и аттестации персонала являются сбор и анализ информации о сотрудниках для повышения трудовой дисциплины, повышения квалификации и профессионального развития персонала. На занятиях Вы узнаете современные технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, оценки личностных качеств и характеристик, порядок и технологию проведения аттестации, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала.

По окончании курса Вы будете уметь:
  • разрабатывать оценочные мероприятия, подготавливать и проводить аттестации и оценку персонала;
  • документально оформлять оценочные процедуры;
  • предоставлять обратную связь участникам.
По окончании курса Вы:
  • познакомитесь с основами разработки системы оценки персонала, ее связями с бизнес-показателями.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Программа курса:

Модуль 1. Современные методы оценки персонала
  • История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др.
  • Цели, принципы, виды оценки
  • Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки
  • Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
  • Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
  • Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
  • ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании
  • Организация и проведение оценки персонала
  • Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
  • Оценка компетенций методом 360 градусов
  • МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
  • PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
  • Тестирования
  • Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
ПРАКТИКУМ:

  • Оценка сотрудника:
    • Разработка и проведение оценочных кейсов
    • Разработка и проведение деловых игр
    • Разработка и проведение оценочного интервью
    • Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
  • Оценка группы:
    • Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
    • Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании
  • Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
  • Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
  • Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
  • Административные и управленческие решения по итогам оценки
  • ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий

Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо .

Скачать: