[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова, Леонид Мазурик)

Бесплатная
Доставка

Гарантия
Возврата

Онлайн
Поддержка

1 215 рублей

Подробнее

В курсе представлены характеристики трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт: деятельность по обеспечению персоналом, деятельность по оценке и аттестации персонала, деятельность по развитию персонала, деятельность по организации труда и оплаты персонала, деятельность по организации корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделением организации, стратегическое управление персоналом организации.?

По окончании курса Вы будете уметь:?

Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
Создавать стратегию и политику управления персоналом
Оптимизировать количество персонала
Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
Создавать условия для развития и удержания персонала
Грамотно мотивировать персонал
Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
Создавать и развивать корпоративную культуру компании

По окончании курса вы будете знать:?

Современные технологии управления человеческими ресурсами
Методы привлечения и отбора персонала
Цели и задачи адаптации новых сотрудников
Методы оценки и аттестации персонала
Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.?

Модуль 1. Система управления персоналом организации

Управление персоналом организации:понятие,
эволюция концепций управления персоналом,
методы управления персоналом,
основные функции менеджмента,
кадровая политика организации,
особенности HR-стратегии.
Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
Разработка и внедрение HR-стратегии:анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
проведение SWOT-анализа,
постановка стратегических целей в управлении персоналом,
планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.

Выполнение учебного проекта (этапы 1-6).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации?

Служба управления персоналом в организации:роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
место службы в организации,
особенности формирования,
структура HR-службы,
количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
Планирование деятельности HR-службы:задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
диагностика существующих HR-функций,
технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
расчет затрат по подразделению,
составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:положение о подразделении,
должностные инструкции сотрудников подразделения,
положение о персонале и др.
Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.

Выполнение учебного проекта (этапы 7-19).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала?

Планирование потребности в персонале организации:этапы планирования потребности,
количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
нормирование труда,
методы определения численности работников (количественные, экспертные),
анализ эффективности использования рабочего времени,
типичные ошибки при планировании численности персонала.
Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:аутстаффинг,
аутсорсинг,
лизинг персонала.
Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.

Выполнение учебного проекта (этапы 20-26).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 4. Привлечение талантов?

Работа с кадровым резервом:понятие,
виды кадрового резерва,
планирование кадрового резерва,
формирование кадрового резерва,
методы подготовки резервистов,
план замещения должностей,
составление индивидуального плана развития (ИПР),
разработка планов профессиональной карьеры работников,
первичная и вторичная адаптация сотрудников.
Управление талантами (talent management):понятие таланта,
цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
определение потребности в талантах,
возможности их привлечения,
развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).
Компетенции в работе:понятие компетенций,
задачи системы компетенций,
этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).
Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.

Выполнение учебного проекта (этапы 27-35).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 5. Развитие и удержание персонала?

Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
Разработка корпоративной политики (HR-политики):понятие корпоративной политики,
типы HR-политики,
этапы формирования,
главные направления HR-политики.
Управление текучестью персонала:удержание лучших сотрудников,
применение методов управления межличностными отношениями,
управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
использование элементов коучинга в развитии персонала,
работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
Определение удовлетворенности работой.

Выполнение учебного проекта (этапы 36-44).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала?

Оценка персонала:понятие,
основные цели и задачи оценки персонала,
процедура оценки,
определение ресурсов проведения оценки,
использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
Этапы разработки и внедрения системы оценки:разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
особенности проведения пробной оценки,
подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
анализ итогов проведения оценки персонала.
Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:этапы оценочного интервью,
требования к проведению,
performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
Оценка эффективности работы HR-службы:критерии оценки,
методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
трудности при проведении оценки HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 45-55).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала?

Диагностика системы мотивирования персонала:анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
структура обзора рынка труда,
проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.
Оплата и организация труда:формы и системы заработной платы,
основные принципы формирования заработной платы,
структура компенсационного пакета,
дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.
Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
установление планки целей при разработке (KPIs),
разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
документирование работы с персоналом по оплате труда,
cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
типичные ошибки при создании системы мотивирования.
Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.
Выполнение учебного проекта (этапы 56-67).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями?

Корпоративная культура:диагностика и формирование корпоративной культуры,
организационный «айсберг»,
особенности разных типов организационных культур,
«психологический контракт»,
новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
Внутренний PR:построение,
инструменты,
мероприятия,
определение и анализ внутренних коммуникаций,
ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
Управление персоналом в условиях кризиса:виды кризиса (внутренний, внешний),
рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
критерии эффективности внедрения изменений.
Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 68-80).

Итоговый опрос по теме.?

[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова, Леонид Мазурик)

Вариант 1: Электронная доставка на email

Новый отзыв

[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова, Леонид Мазурик)

[Дэн Кидд] ПРИБЫЛЬНАЯ РАССЫЛКА ЗА 3 НЕДЕЛИ

[Дэн Кидд, Алекс Рэнд] Главный герой 2.0 (2020)

Сопутствующие товары

Вариант 1: Электронная доставка на email

Новый отзыв

Политика конфиденциальности

Общие положения

Личные сведения и безопасность

Модальное окно