Корзина покупок пуста.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
Вы можете выбрать товар из Каталога.
![[Lana Belova] Как вывести свой бизнес на Амазон Великобритании и Европы 2.0 (2020)](https://i1.storeland.net/2/5851/158503397/baec64/lana-belova-kak-vyvesti-svoj-biznes-na-amazon-velikobritanii-i-evropy-2-0-2020.png)
![[Landing Page] Лендинг за 1,5 часа Блиц курс (2021)](https://i4.storeland.net/2/5851/158503399/baec64/landing-page-lending-za-1-5-chasa-blic-kurs-2021.png)
![[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова, Леонид Мазурик)](https://i4.storeland.net/2/5900/158995214/afacdb/specialist-menedzher-po-personalu-uroven-2-irina-kasimova-leonid-mazurik.gif "[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова, Леонид Мазурик)")
Бесплатная
Доставка
Доставка
Гарантия
Возврата
Возврата
Онлайн
Поддержка
Поддержка
1 215 рублей
![[?IMG]](proxy.php?image=https%3A%2F%2Fa.radikal.ru%2Fa08%2F2106%2F6d%2Fae2bf3cc6d91.png&hash=ff01e425d5e51540ed1ba3e92693fd6b&v=4)
?
В курсе представлены характеристики трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт: деятельность по обеспечению персоналом, деятельность по оценке и аттестации персонала, деятельность по развитию персонала, деятельность по организации труда и оплаты персонала, деятельность по организации корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделением организации, стратегическое управление персоналом организации.?
По окончании курса Вы будете уметь:?
- Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
- Создавать стратегию и политику управления персоналом
- Оптимизировать количество персонала
- Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
- Создавать условия для развития и удержания персонала
- Грамотно мотивировать персонал
- Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
- Создавать и развивать корпоративную культуру компании
По окончании курса вы будете знать:?
- Современные технологии управления человеческими ресурсами
- Методы привлечения и отбора персонала
- Цели и задачи адаптации новых сотрудников
- Методы оценки и аттестации персонала
- Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
- Системы мотивации и стимулирования персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.?
Модуль 1. Система управления персоналом организации
Итоговый опрос по теме.
Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала?
Итоговый опрос по теме.
Модуль 5. Развитие и удержание персонала?
Итоговый опрос по теме.
Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала?
Итоговый опрос по теме.
Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала?
- Управление персоналом организации:понятие,
- эволюция концепций управления персоналом,
- методы управления персоналом,
- основные функции менеджмента,
- кадровая политика организации,
- особенности HR-стратегии.
- Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
- Разработка и внедрение HR-стратегии:анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
- анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
- проведение SWOT-анализа,
- постановка стратегических целей в управлении персоналом,
- планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
- анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
- Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.
Выполнение учебного проекта (этапы 1-6).
Итоговый опрос по теме.
Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации?
Итоговый опрос по теме.
Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации?
- Служба управления персоналом в организации:роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
- место службы в организации,
- особенности формирования,
- структура HR-службы,
- количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
- задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
- Планирование деятельности HR-службы:задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
- диагностика существующих HR-функций,
- технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
- расчет затрат по подразделению,
- составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
- подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
- Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:положение о подразделении,
- должностные инструкции сотрудников подразделения,
- положение о персонале и др.
- Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.
Итоговый опрос по теме.
Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала?
- Планирование потребности в персонале организации:этапы планирования потребности,
- количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
- нормирование труда,
- методы определения численности работников (количественные, экспертные),
- анализ эффективности использования рабочего времени,
- типичные ошибки при планировании численности персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
- Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:аутстаффинг,
- аутсорсинг,
- лизинг персонала.
- Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.
Выполнение учебного проекта (этапы 20-26).
Итоговый опрос по теме.
Модуль 4. Привлечение талантов?
Итоговый опрос по теме.
Модуль 4. Привлечение талантов?
- Работа с кадровым резервом:понятие,
- виды кадрового резерва,
- планирование кадрового резерва,
- формирование кадрового резерва,
- методы подготовки резервистов,
- план замещения должностей,
- составление индивидуального плана развития (ИПР),
- разработка планов профессиональной карьеры работников,
- первичная и вторичная адаптация сотрудников.
- Управление талантами (talent management):понятие таланта,
- цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
- определение потребности в талантах,
- возможности их привлечения,
- развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).
- Компетенции в работе:понятие компетенций,
- задачи системы компетенций,
- этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).
- Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.
Итоговый опрос по теме.
Модуль 5. Развитие и удержание персонала?
- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
- Разработка корпоративной политики (HR-политики):понятие корпоративной политики,
- типы HR-политики,
- этапы формирования,
- главные направления HR-политики.
- Управление текучестью персонала:удержание лучших сотрудников,
- применение методов управления межличностными отношениями,
- управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
- использование элементов коучинга в развитии персонала,
- работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
- Определение удовлетворенности работой.
Итоговый опрос по теме.
Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала?
- Оценка персонала:понятие,
- основные цели и задачи оценки персонала,
- процедура оценки,
- определение ресурсов проведения оценки,
- использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
- Этапы разработки и внедрения системы оценки:разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
- организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
- выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
- противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
- особенности проведения пробной оценки,
- подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
- анализ итогов проведения оценки персонала.
- Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:этапы оценочного интервью,
- требования к проведению,
- performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
- информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
- правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
- Оценка эффективности работы HR-службы:критерии оценки,
- методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
- подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
- трудности при проведении оценки HR-службы.
Итоговый опрос по теме.
Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала?
- Диагностика системы мотивирования персонала:анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
- структура обзора рынка труда,
- проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
- диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.
- Оплата и организация труда:формы и системы заработной платы,
- основные принципы формирования заработной платы,
- структура компенсационного пакета,
- дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
- методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
- формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.
- Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
- определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
- установление планки целей при разработке (KPIs),
- разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
- возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
- составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
- формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
- документирование работы с персоналом по оплате труда,
- cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
- типичные ошибки при создании системы мотивирования.
- Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
- методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
- анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.
- Выполнение учебного проекта (этапы 56-67).
Итоговый опрос по теме.
Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями?
Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями?
- Корпоративная культура:диагностика и формирование корпоративной культуры,
- организационный «айсберг»,
- особенности разных типов организационных культур,
- «психологический контракт»,
- новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
- теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
- Внутренний PR:построение,
- инструменты,
- мероприятия,
- определение и анализ внутренних коммуникаций,
- ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
- Управление персоналом в условиях кризиса:виды кризиса (внутренний, внешний),
- рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
- управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
- управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
- критерии эффективности внедрения изменений.
- Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.
Выполнение учебного проекта (этапы 68-80).
Итоговый опрос по теме.?
Итоговый опрос по теме.?
